2008/11/24（第264号）「月次決算のシンプルとは？」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2008/11/24（第264号）━━ ■■ ■□ 【実践！社長の財務】－財務アプローチで儲かる会社を作る ■□ ■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ！！” ■■ http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 皆様、おはようございます。 税理士の北岡修一です。 世界同時株安で、株価の乱高下はあるものの、ずい分低いところでの 動きになってしまいましたね。 このような時に、どう動くのか、人ぞれぞれですが、勇気のある人は この安い水準で買いにいっているようですね（もちろん、お金もない とできませんが）。 時価純資産よりも株価が下がっている優良株であれば、本来は買い なのでしょうが、この心理の中で、なかなかそういう行動はできない ものです。 また、きちんと見切って売るならまだしも、狼狽売りをするのは最も 良くないことだと思います。 そして、あとはじっと静観型。今は動きようもない、時間はかかって もいずれは戻るだろう、と信じて静観している人ですね。それが一番 多いのかも知れません。まあ、私もそうですが．．． ただ、静観型でも、ポートフォーリオを替えるというのはあります。 今はすべてのものが下がっていますが、回復基調になった時に、 グーンと伸びそうな銘柄に変えていくのです。 すなわち、伸びが鈍そうなものを売って、その資金で伸びそうなもの を買う、ということですね。 こうすれば、投資総額は変えずに、中身だけをブラッシュアップする ことができます。 ただ、一部のものを売ることによって、損が実現してしまう、という 難点はありますが。でも、法人の場合にはこれが損金で落とせますの で、節税になるとも言えますね。 個人も損益通算・繰越控除はあります。 皆様はどうされますか？ ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■ ■□ 月次決算のシンプルとは？ ■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●先週、「月次決算３Ｓ」というものを、紹介しました。 スピーディー、シンプル、正確 の３Ｓですね。 先週話したのは、「期日を決める」ということで、３Ｓの中の スピーディーに関することです。 今日は、その中のシンプルについて、ちょっと考えてみたいと 思います。 ●シンプルというのは、単純とか簡単、ということですが、 月次決算においては、ただ単純にやればいい、簡単にやればいい、 ということではありません。 シンプルには、２つあると思ってください。 月次決算におけるシンプルとは、まずは、アウトプットのシンプルさ です。 いろいろなものがゴチャ混ぜになった、難しいアウトプットを出すな、 ということです。 何をその表で知りたいのか、伝えたいのか、目的を持った表にして 欲しい、ということですね。 そのためには、作る方と、見る方が、よくコミュニケーションを とっておくことが大事です。 経理の方は、経営者が何を見たいのかわからないから、 ソフトの機能に頼って、何でもかんでも出してしまう、わかりづらい 月次決算をしてしまうことがあります。 これは、コミュニケーション不足が原因です。 経営者も見たいものを伝えていない、のが問題です。 ●アウトプットをシンプルに、と言うと誤解してしまうことが あるのですが、実はそこに至るにあたっては、詳細な処理をして おくことが大事なのです。 ディティールは、きめ細かく、なのです。 表面に出てくる部分は、シンプルなのですが、その裏側には 詳細なところまでの処理が、施されている、 月次決算は、そんな状態であることが望ましいのです。 目的に合致したシンプルな資料というのは、経営者の脳を刺激 します。 すると経営者は、いろいろな疑問や気づきが湧いてきます。 そうすると、経理担当者などに質問してきます。 「この詳細は、どうなっているのか？」 「これを、こうするとどうなるのか？」 というように。 このような質問に答えられなければいけません。 そのためには、詳細なデータが整然と揃えられていなければ 答えることができません。 経営者から質問が来たときは、その質問に応じて、どんどん 詳細までドリルダウンしていけるような月次決算ができて いることが大事なことです。 そして、いつもされる質問には、別途フォーマットを作って 言われなくても報告していくようにするのです。 こういう経理の方がいると、本当に経営者は助かりますね。 ●このような体制をどのように設計しておくか、というのが、 もう１つのシンプルなのです。 いかにシンプルで、必要なものの漏れがない、経理処理の体系 を作っておくか、この元になる設計の部分が重要なのです。 この設計の部分こそ、現場の方と、経営者の考えと、そして 様々なノウハウを持っているプロの力が活きるところでは ないかと思います。 私どもも、是非、このような仕事をやっていきたいな、と 思っています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━ ■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い の方にご紹介ください。下記２行コピーしてお使いください。 【お勧めメルマガ 「実践！社長の財務」】 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━ ■当社＆本メルマガのミッション ●『会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する ◆「会計を良くすると、会社が良くなる！」 ◆「数字を公開すると、会社が元氣になる！」 ◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない！」 ※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業 が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、 財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。 ※是非、当社のＨＰもご覧ください。→ http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→ kitaoka@tmcg.co.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【 発行 】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/ 【 編集 】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp 【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F 【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992 ────────────────────────────────── ※本メルマガの解除は、コチラから ⇒ http://www.tm-tax.com/mm-k.html このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。 ( http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜編集後記＞ いよいよ12月が近づき忘年会シーズンですね。 もう既にかなりの忘年会が入ってしまいました。 でも、その予行演習とでもいうべく、先週はほとんど毎晩何かがあり、 ついに、足の親指が疼いてきました．．．ヤバイ．．． ということで、この連休は少し控えています。 （何のことかわかる人は、経験ある人ですね（笑）
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