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東京メトロポリタン税理士法人 メールマガジン「実践!社長の財務」 バックナンバー

2008/10/06(第257号)「慎重な経営を!」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2008/10/06(第257号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
■■          http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
  税理士の北岡修一です。

 今日の日経朝刊トップに出ているように、経営者に対するアンケートに
 よる景況感の悪化は、相当ひどいですね。

 国内主要企業の「社長100人アンケート」では、93.5%の社長が悪化し
 ていると答え、中小企業の社長が多い「地域経済500調査」でも、80.2%
 の人が、悪化していると答えています。

 いずれも前回調査から急増しているとのこと。
 感じとしては、この1ヶ月位に相当悪化した感がありますね。

 もちろん、自社の業績や資金繰りに影響が出ているところも多いで
 しょうが、回りの雰囲気、気分、という心理的な面で、相当マイナス
 になっている面も大きい、という気がします。

 景気というのは不思議なものですが、そのような集団心理的な要因
 から入って、それが実体にもなっていくような...そんな気がします。

 ですから、回りの雰囲気に惑わされず、やるべきことをきちんと
 やっていく、「景気が悪いから・・・」なんて、あまり口にしない、
 浮き足立たず、地に足をつけて経営をしていくことが、今の時期、
 余計、大事ではないかと思います。

 
 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう。
 
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■□  慎重な経営を!
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●冒頭にも書いたように、景気の悪さが、具体的に表れてきている
 会社も非常に多くなってきていますね。

 不動産業、建設業が厳しい...というような状況は、既に通り過ぎ、
 業種を問わず厳しくなっている感があります。


 当社の回りでも、売上が思ったように上がらない、資金繰りが立ち行
 かなくなってきている...なんていう会社の話を聞くのが、多く
 なってきています。


●これら苦しんでいる企業は、

 もともと売上が横ばい、あるいは減少傾向だった、とか、
 経営者が高齢で、会社も衰退期に入っていた、とか、
 事業そのものが、時代の流れに合わなくなってきていた、

 というような会社ではない、ところが多いのです。

 すなわち、経営者は前向きだし、会社にもパワーがあるし、方向性も
 いい。売上や拠点、社員数など、会社がどんどん大きく成長していた
 会社が、結構多いのです。

 言ってみれば、成長志向、拡大志向の会社ですよね。


●私としては、是非、応援していきたい会社なのですが、
 今の時期は本当に苦しいですね。

 これは、あまりに積極性があるため、ちょっと慎重さに欠けている
 のが原因ではないかと、思っています。


 事業を成長させるには、ある程度の大胆さが必要でしょう。
 やるべき時には、思い切って突進しなければ、機会を逸してしまう
 こともあります。社長しかできない、大胆な決断が必要とされます。

 しかし、これは、慎重な計算がその裏になければいけない、と
 思います。その投資なりをして、どのように推移をしていくのか、
 動いていくのか、緻密に計算をし、考え抜いておく必要がある
 のではないでしょうか?


●大胆な決断の裏に、そのような慎重な計算があるかどうか、
 これが、いざ決断が裏目に出た時には、大きくものをいうのでは?
 と思います。

 万が一決断が間違ったとしても、こうこうこういうようにすれば、
 何とか会社は安泰である・・・というようなことを、あらかじめ
 考えておく必要があるでしょう。


●今、苦しんでいる会社にそれがあるかどうか、これはまだ先に
 ならないとわからないかも知れません。

 しかし、最近つくづく思うのは、「慎重に経営をすることが、やはり
 大事だ。」ということです。

 私はよくセミナーで、「臆病な人こそが財務体質の強い会社を作る。」
 と言っていますが、今の時代、これは正解だったと思います。


 臆病な人が、慎重に考えて「よし、これは行けるぞ!」と思った
 時に、大胆に行動に打って出る、こういう姿勢で経営をしていけば
 余程のことがない限りは、最悪な状態にはならないはずです。

 「よし、行けるぞ!」と確信できないのであれば、無理に会社を
 大きくすることはないと思います。

 小さくても、いい仕事をする会社は、たくさんあるのですから...


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【セミナー案内】━━
■会計をベースにした「高収益企業化」セミナー
 
  講師:「実践!社長の財務」発行者/税理士 北岡 修一
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 本文にも書いていますが、「慎重な経営」+「大胆な決断」が経営に
 とっては重要ですね。

 その「慎重な経営」を担うのが、財務です。数字の裏づけです。
 やはり経営をするに当たっては、経営者が財務や数字のことを、よく
 見ておく必要があります。

 経営理念プラス、会計理念、私はこれを持つことが、経営者にとっては
 非常に大事だと思います。そのようなことをこのセミナーで具体的に
 伝えていければと思います。

 当日は、無料相談なども承っています。
 是非、お待ちしております。

 ●日程: 第4回 平成20年10月24日(金)
      第5回 平成20年11月20日(木)
 ●時間: 受付開始 14:30 
      セミナー 15:00~17:00  ※両日とも同じ時間、
 ●会場: ホテルローズガーデン新宿 別館2F  場所です。
      丸の内線「西新宿駅」1番出口1分
 ●参加費:5,000円(税込み)

 ★詳細・お申込みは、こちらから↓
    → http://www.tm-tax.com/seminar/index.html


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【異業種交流会】━━
■東京メトロポリタン・ビジネス倶楽部(TMBC)のご案内
        http://www.tmbc.co.jp
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 財務の面だけでなく、営業拡大の面でも支援したいと思い、
 下記のような、異業種交流会をやっています。

 この会(TMBC)は、自社を売り込みたいギスギスした交流会では
 なく、各会員がそれぞれ他の会員の役に立つことをやっていこう、
 という「利他の心」を持って、参加してください、と話しています。

 ですから雰囲気は非常にいいですよ。はじめての方も是非、お気軽に
 ご参加いただければと思います。

 メルマガ読者の方、是非、ご参加いただき、北岡に声かけてください。

  ●日時:平成20年10月21日(火) 受付開始 18:00
       例会:18:30~20:15 懇親会:20:30~22:00

  ●場所:ホテルローズガーデン新宿 別館「ローズルーム」
       ⇒ http://www.tmbc.co.jp/schedule/schedule.html

  ●会費:例会費  オブザーバー3,000円
      懇親会費 4,000円

  ●今回の内容:成果報告・グループセッション・初参加者紹介
         名刺交換会・懇親会 等

 お申込みは、下記サイトから、または本メールにご返信の上、
 お申込みください。→ http://www.tmbc.co.jp/schedule/schedule.html


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
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 の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。

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■当社&本メルマガのミッション

●『会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する

   ◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
   ◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
   ◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」

 ※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
  が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
  財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。

 ※是非、当社のHPもご覧ください。→ http://www.tm-tax.com/

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【 編集 】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992

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<編集後記>
 
 昨日、日曜日は、最後?の運動会観戦でした。下の子が小6ですから、
 もうこれで最後かと思うと、ちょっと寂しいですね。
 中学は平日にやるので、多分行けませんので...
 気合を入れて、6時半に席取りに行ってきましたよ!
 (行かされた・・・というのが正しいですが...)

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