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2008/08/25(第251号)「改善工夫の積み重ね 」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2008/08/25(第251号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】−財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
■■          http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。

 オリンピック終わりましたね。
 日本選手も頑張っていろいろ見どころもあったし、感動もしたのですが、
 何か物足りないな、という気がしないでもありません。

 その1つが、やはりマラソンでしょうね。
 マラソンは、日本人が好きな競技だと思うし、男女どちらかは必ず
 メダルにからんでいましたからね...

 私が一番楽しみにしていたのは、マラソンだったかな、という気が
 します。とは言え、今回は野口選手が不参加になった時点で、ほとんど
 期待はしていませんでしたが...

 それにしても、ヒドイ結果で(選手は頑張ってくれたと思います!)、
 したが、もうこれは底まで落ちたものと割り切って、
 次の大会からまた、マラソン王国日本を復活させて欲しいですね。

 特に2016年を東京でやるのだったら、絶対に最後まで金を争って欲しい
 と思います。

 
 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう。
 
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■□  改善工夫の積み重ね
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●先日、大変利益率の高い製造業の会社に行ってきました。

 経常利益率10%以上は、十分に達成している会社です。

 自動車部品などを製造している会社ですが、自動車産業という大変
 厳しいコスト&品質を問われる業種の中で、10%以上の利益を出して
 いるのですから、並大抵の会社ではありません。


●その会社の利益の秘訣は(正直わかりませんが。笑)、徹底した改善
 工夫の積み重ねだと思います。

 社長曰く、「ロボット(機械)にできることは、すべてやらせる。」、
 「作業は、ロボットの方が人よりも、確実に安定してやってくれる。」、
 「人は、ロボットを動かす段取りをしてくれればいい。」

 ということで、やっており、会社創業の当初から上記の考えで、徹底的
 に生産性の高い工場を作ってきました。

 いろいろな行程を見せていただきましたが、決してハイテクということ
 だけではなく、様々なところに手作りの機械や、創意工夫がこらされて
 いました。

 「なるほど、こうやって不良品が選別されて、流れて、自動的に再利用
  するのか...」などと、感心しつつ、シロウトが見てても楽しかっ
  たですね。


●この会社、300人ちょっとの会社ですが、工場の中、本当に人が少ない
 んですね。ロボットが勝手に動いていて、人はたまに見回りに来たり、
 一杯になった廃材の台車を移動させたり、次の作業の段取りをする、
 というような状況です。

 高収益の会社を作るヒントを、いろいろ見せてもらえたと思います。

 恐らく、常に創意工夫をしている、進化しているのだと思います。

 機械でできること、人がやること、コンピュータをいかに使うか、を
 考え、今日よりは明日、明日よりは明後日と、少しずつでもいいやり方
 を毎日考えていくこと、

 この積み重ねでしかないのかな、と思うのです。

 それが、徹底したコスト削減と品質の向上につながっているので
 しょうね。

 そして、もっとすごい効果は、この徹底的に工夫している工場を、
 発注を検討してる自動車メーカーが見にくると、工場を見ただけで
 一発で受注が決まってしまうそうです。


 毎日の改善工夫の積み重ねには、それだけのパワーがあるという
 ことですね。


●これは、決して製造業だけではないと思います。

 営業や物流、事務的な仕事などにもあてはまると思います。
 特に人がかかわる部分ですね。

 それぞれの部門の人の役割、今まで惰性で、慣習でやってきたこと、
 これらは本当に会社全体から見たら生産性が上がっているのか、
 その人がやるべきことなのか、コンピュータや外注や、部下や他の部署
 が工夫をすればできてしまうことではないのか、そもそもその仕事は
 どういう効果をもたらしているのか...

 などなど、今一度、改善・変化を恐れずに、見直してみると良いの
 では、ないでしょうか?
 それが、高収益企業への地道な取り組みだと思います。


●しかし、最後に大事なのは、今回紹介した製造業の社長、
 本当に人を大事にする人だそうです。

 長年やってきた社員、そして最も大事にしているのは、創業の頃から
 付き合ってきてくれて、助けてくれた、外注先の協力会社、これを
 本当に大事にしているようですね。

 あまりに大事にし過ぎて、外注先が苦しくなると、勝手にお金を
 あげてしまったりして...それが税務署に否認されたりするもの
 ですから、私が行ってきたのですが...(笑)


 そういうベースがあってこそ初めて、従業員の皆さんが、創意工夫を
 したり、ロボットを改良改善、活用したり、そういうことができるの
 でしょうね。
 最後は、人と人とのつながり・・・やはり、そう思いました。


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<編集後記>
 
 上記の続きですが、その社長が言っていたことで印象に残ったのは、

 「ロボットの研修なんかは、その部門の従業員全員に行かせます。
  1週間くらい泊り込みで。コストは確かに相当かかりますよ。

  1人が研修に行って帰ってきてから、その部門の社員に教えるという
  のが一般的かも知れませんが、

  それだと、講師役の従業員を超えることはできないんですね。
  コストはかかっても、全員で行ってしまった方が、その部門の
  技術力は確実に上がります。皆で切磋琢磨して創意工夫しますからね。

  これをわかっていない経営者が多いんじゃないか、と思いますよ。」

 ということです。とても示唆に富んだ話だなと思いました。 

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