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東京メトロポリタン税理士法人 メールマガジン「実践!社長の財務」 バックナンバー

2007/11/19(第211号)「「見せかけ」は、ルール違反である」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2007/11/19(第211号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
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■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
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 おはようございます。
  税理士の北岡修一です。
 
 今年の税制改正の目玉は、減価償却制度の改正でしたが、耐用年数の
 見直しについては、わずか3つの資産だけが見直されたに過ぎません
 でした。

 その他の資産の耐用年数については、今年1年をかけて実態の調査を
 し、来年度の改正に盛り込むということでした。

 ようやく、その作業状況の一部が見えてきました。
 本日の日経新聞の一面に、耐用年数見直しの動向が載っています。

 ただ、気になるのは、最初から「税収中立」を掲げていることです。
 すなわち、耐用年数を短くするものがあれば、長くするものも出し、
 税収の変動がないようにしよう、ということです。

 このような考え方では、また実態とは離れたものができ上がって
 しまうのではないかと、危惧します。
 実務家の感覚としては、耐用年数が総じて長いものが多く、
 企業の財務内容の健全化のためにも、より実態を厳しく見て
 耐用年数は短縮していくべきだと思っています。

 中立などは掲げず、是非、実態の方向でやって欲しいですね。

  
 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!

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■□  「見せかけ」は、ルール違反である
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●『会計理念経営』10カ条の続きです。


 第2条 会計は、いかなる操作もしてはならない
    ・・・一度の操作は、二度・三度の操作につながっていく
    ・・・会計の操作は、ルール違反であることを認識する


 日頃から中小企業の経営者に接していて、「数字は後から作れる。」と
 思っている人が多いのには、正直ビックリします。

 決算の時になって、

  「今年はこの位の数字にしておきたい。」
  「赤字にならないようにしておいて。」
  「この位の税金になるようにしたい。」
 
 というような、数字の結論を言います。
 現実の実績が見えているにもかかわらず...

 これが、期首の計画についてであれば、いいです。
 これから1年、その実績を上げるようにやっていけばいいのですから。

 しかし、結論が見えているのに、結論を変えるというのは
 どういう神経なのでしょうか?


●このような方は、数字はいくらでも操作できる、と思っているのですね。
 いくらでも、というと言い過ぎかも知れませんが、自分の考える範囲 
 では、可能と思っています。

 でも、このようなことをして意味があるでしょうか?

 確かに一時は、銀行に対して、税務署に対して、あるいは自社の資金繰り
 に対して、対面は保てるのかも知れません。


 でも、それは「見せかけ」ですよね。
 自分の都合のいいように、自社を見せかけるだけ、対面を繕うだけです。

 「見せかけ」を一度やると、その「見せかけ」を維持するために、
 毎回、毎回「見せかけ」をしなければならなくなってきます。
 自分を騙さなければならなくなってきます。

 これでは、何のために経営をやっているのか、わからなくなりますね。


●真剣に経営をやろうと思うのであれば、
 真剣にお客様の役に立とうと思うのであれば、
 真剣に社員の幸せを願うのであれば、

 こんな「見せかけ」をやることは、恥ずかしいことです。
 真剣でない証拠であり、覚悟が決まっていない証拠です。

 会計の操作は、賞味期限の操作などと同じような「ルール違反」である
 ことを、是非認識して欲しいと思います。


 真実の数字を直視して、その時は苦しくても、覚悟を決めてやって
 いけば、必ずすばらしい会社になるはずです。
 

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【 編集 】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
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<編集後記>
 
 急に寒くなってきましたね。
 皆様、風邪などを引かないよう、注意していきましょう!
 今年も残り少ないんで...

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