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2007/11/05(第209号)「会計を経営の中枢に据える」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2007/11/05(第209号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
■■          http://www.tm-tax.com/
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 おはようございます。
  税理士の北岡修一です。
 
 今朝の新聞、突然、民主党小沢代表の辞意表明でビックリしました。
 ただでさえ混迷している国会が、これでは一体どうなってしまうの
 でしょうか...
 
 代表の案が受け入れられないので辞めてしまうというのであれば、
 企業経営者などは一体どうなるのだろうか...と思ってしまいます。

 そう簡単には辞められないですね。責任もあるし、倒産してしまう
 かも知れませんからね...
 政治と会社経営を一緒にするのは、間違いかもしれませんが。

  
 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!

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■□  会計を経営の中枢に据える
■■  
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●会計を良くするアプローチをもって、会社を、経営を良くしていこう、
 という考えを、私は『会計理念経営』といっています。

 『会計理念経営』などというと、ちょっと堅いことばかも知れません
 が、私としては、大変気に入っている語句です。

 『会計理念経営』とは、ひと言で言ってしまえば、
 
   「会計を経営の中枢に据えた経営」ということです。


●会社には、営業や製造、開発など、企業の稼ぎの元を作り出す
 業務があり、ほとんどの経営者は、こちらの方を重視します。

 それは当然だと思います。これらの機能がなければ、会計がいくら
 しっかりしていたとしても、企業は売上を上げていくことはできま
 せん。

 ただ、営業や製造、開発と会計を同列で比較するのはおかしいと
 思います。どれが大事でどれが大事でないか、ということには
 ならないですね。

 皆、経営にとってはなくてはならないものです。


●「会計を経営の中枢に据えた経営」とは、言ってみれば、

 会計が円の中心にあり、その周りに、営業や製造、開発などが
 あるイメージです。
 
 常に中心には、会計があるのです。

 営業や製造、開発などの活動を行なえば、必ずお金が動きます。
 会社のすべての活動は、当然のことながらお金、資金がからんで
 くるのです。

 ですから、必ずすべての活動は会計に関連してきます。

 だからこそ、「会計を経営の中枢に据えて」会社の経営を見て
 いかないといけないと思います。


 企業の様々な活動を、会計が正しく反映する、その集めた情報を、
 整理集計して、各部門に適時適切に返していく、それを見ながら
 各部門は活動を修正していく・・・そして、成長発展が可能になる。

 これが会計のあり方だと思います。

 だからこそ、会計は企業の中枢に置いておかなければならない
 のだということです。


●この『会計理念経営』について、10か条を作ってみました。

 これについては、来週から紹介していきます。

 会計を中枢に据えて経営を良くしていくことは、経理部門、
 管理部門にかかわる人にとっては、大きな使命を持てる
 考え方だと思います。

 是非、理念を持って、頑張っていただければと思います。


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 ※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
  が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
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【 編集 】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
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<編集後記>
 
  先週は減価償却セミナーをやりました。
  このメルマガからも何人か来ていただき、ありがとうございます。
  是非、このようなセミナーの時は、「メルマガを見てきました。」
  と言ってくれると、とても嬉しいですね!

  来年1月からは、会計のセミナーなどをもっとやっていこうと
  思いますので、これからもよろしくお願いいたします。

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