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2007/07/16（第193号）「試算表をどのような姿にしたいか？」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2007/07/16（第193号）━━ ■■ ■□ 【実践！社長の財務】 ■□ 財務アプローチで儲かる会社を作る ■□ http://www.tm-tax.com/mm-k.htm 購読者数 5,549名 ■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ おはようございます。 税理士の北岡修一です。 今日はとてもいい天気ですね。台風一過、梅雨のジメジメした気候を 吹き飛ばし、一気に夏が来たような感じです。 休みの日、家にいるのがもったいない気がしますね。 午後から、どっか出かけようかな．．． ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■ ■□ 試算表をどのような姿にしたいか？ ■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●前回は、「試算表をよく見る。」ということを話しました。 では、よく見たら次はどうするのか？ 見るだけで終わらせる、ということはないと思います。 それでは、何のために見たのかわかりません。 もちろん、次は「どのような姿にしたいのか？」を考えることです。 想像することです。 ●難しいことはわからなくていいと思います。 まずは、問題と思う部分を改善しようと思うことです。 ・売掛金が、売上の２ヶ月分もあるので、せめて１ヶ月分以内に 減らしたい。 ・受取手形を、○年後には半分、△年後にはゼロにしたい。 ・短期貸付金は、基本的にはなくしたい。 ・固定資産が多いが、これらはできるだけ早く費用化したい。 固定資産をなるべく計上しないようにできないだろうか？ ・支払手形も時間をかけてやめていこう。そう言えば「裾切り法」 というのがあると、「実践！社長の財務」に書いてあったな。 ・賞与引当金を積んでいるけれど、これで足りるだろうか？ ・無借金にするには、どうしたらいいだろうか？やはり売掛の 回収と貸付の回収だな．．． ・粗利率が低い。本当に正しいのか？ ○○％は取らないといけ ない。そうするためにはどうしたらいいか。 ・固定費は月○○○万円か．．．それをまかなうためには、やはり 月○○○○万円の売上が、コンスタントに必要だな。 ・経費削減できるものはないか？ ○○費の□□はなくてもいいの ではないか。固定費は月額ｘｘｘ万円に抑えたい。 などなど、Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌをどのようにしていきたいのか、 これをいろいろ考えることです。 ●できるだけシンプルに、スリムに、そして筋肉質の試算表にしていく ことです。 すなわち、無駄なものを削ぎ落としていく、軽い体質にして、 利益が出やすい体制、お金が回りやすい体制にしていくことです。 そういう試算表にするには、どこをどう直していったらいいのか、 いろいろ考えてみることですね。 ●Ｂ／Ｓの科目は、シンプルにできるだけ少なくしてください。 仮払金や立替金、前渡金、貸付金、未収入金など、仮勘定はできるだけ なくすようにしてください。 これらは管理の怠慢か、社長のルーズさによって発生してきていることが 多いのです。 ●Ｐ／Ｌの科目は、内容がわかる程度に科目を細分化してもいいと 思います。 これは、Ｐ／Ｌを見て判断する、次の行動に結びつけるために、ある程度 内容がわかる程度に細かくないと、実効性がないからです。 ●そして、Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌの行き着くところは、Ｂ／Ｓの純資産です。 Ｂ／Ｓの資産と負債の差、いわゆるネットの資産が「純資産」に残り、 Ｐ／Ｌの利益の蓄積が、剰余金として「純資産」に貯まっていきます。 したがって、試算表を良くしていく最終ターゲットは、この「純資産」 を増やすことなのです。 この純資産は、自己資本とも呼ばれ、したがって、自己資本の額を多くし、 自己資本比率を高めていくことが、試算表の見直しの目標となるのです。 ●こういうことを毎月やっていくと、本当に試算表は良くなっていきます。 よく見て、考えて、そして次は行動ですね。 来週はこの行動について、考えてみたいと思います。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■よろしかったら、このメルマガ、友人、お知り合いの方にご紹介ください。 下記２行コピーしてお使いください。 【お勧めメルマガ 「実践！社長の財務」】 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■当社＆本メルマガのミッション ●『真の会計』を追求することにより、中小企業の成長・発展に貢献する ◆「会計を良くすると、会社が良くなる！」 ◆「数字を公開すると、会社が元氣になる！」 ◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない！」 ※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業 が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、 財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。 ※是非、当社のＨＰもご覧ください。→ http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→ kitaoka@tmcg.co.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【 発行 】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/ 【 編集 】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp 【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F 【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992 ────────────────────────────────── ※本メルマガの解除は、コチラから ⇒ http://www.tm-tax.com/mm-k.htm このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。 ( http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜編集後記＞ 今日は連休で、朝からゆっくりしてしまいました。 （といっても起きる時間は、いつもと同じなのですが） 何だかんだ新聞を読んだり、本を読んだりしているうちに、こんな 時間になってしまいました。 メルマガがあるのはわかっているのですが、時間があるとついつい 後回しになってしまいますね。 常にギリギリという感じです。 でも、これは決していい姿ではないと思います。 ギリギリになれば確かに思った以上の力が出る。火事場の馬鹿力で すね。 でもこれを余裕のある内から、追い込まれた位の気持ちでやる、 これができれば、さらにすばらしいのだと思います。 これは、京セラ創業者稲盛和夫氏が言う「土俵の真ん中で相撲を取る。」 という言葉から教わったことです。 是非、そのようにしていきたいと思ってはいるのですが。 （まだまだ、言葉だけが先行です．．．．反省）
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