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2007/03/05(第174号)「立てた目標は100%達成する!」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2007/03/05(第174号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】
■□     財務アプローチで儲かる会社を作る
■□     http://www.tm-tax.com/mm-k.htm  購読者数 5,613名
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 おはようございます。
  税理士の北岡修一です。

 先週、株価が18,000円を超え・・・なんて言った途端、株価が
 下がってしまいましたね。(笑)
 あまりこういうことは、言うべきではないかも。専門家ではない
 ですし。

 でも、大きな流れとしては、中小企業の方にも好況感が来ている
 ように感じます。典型的なところでは、人材ビジネスでしょうか。
 当社の顧問先の中でも、人材に関するビジネス(紹介や派遣)など、
 好調になってきているようです。

 今までは大手にいっていたものが、需要が多く下にも降りてきて
 いるのではないでしょうか。
 また、2007年問題などで、労働力が減ってくる、という面もある
 のかも知れません。
 

 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!

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■□  立てた目標は100%達成する!
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●会社の業績を上げていくには、「立てた目標は100%達成する!」と
 いう気構えが必要です。

 達成するために目標を立てるわけですから、当たり前といえば当たり前
 なのですが、

 ともすると、「目標は努力目標なのだから、達成できなかったとしても
 それはそれで、しょうがない。」 という風潮になってしまうことも
 あります。

 それが、会社の風土になってしまいますと、「目標は達成しなくても
 いいもの。」という、組織としては非常に緩んだものになってしまい
 ます。

 それが怖いですね。そうなる位だったら目標など立てない方が、いい
 くらいです。


●したがって、立てた目標は、何が何でも達成するんだ、という気構え
 で、日々の業務に臨む、会議に臨むことが大事だと思います。

 目標を達成するためにどのようにしたら良いのか、ギリギリまでいろ
 いろと手を考える、実行する、結果を発表して、だめな場合は非難も
 受ける。

 というような、緊張感のあふれる組織運営をしていくことが、
 業績を伸ばすことにつながっていくのではないでしょうか?


●では、達成できなかった時にはどうするのか?

 これは、先日の盛和塾で聞いた話ですが、京セラでは目標が達成でき
 なければ、常にキャリーオーバー。

 すなわち、次の月に達成できなかった分を繰り越していく、そして
 次の月の目標にプラスして、何が何でも達成する...
 これをやっていくそうです。

 目標達成まで、決して許さないと...

 その代わり、目標は物凄く高くすることは求められていないそうです。
 前年以上で、どのように実現していくのか、という行動計画とともに
 目標を立てればそれでいい、ということですね。


●目標は気楽に立ててしまいがちですが、やはり十分にシミュレーション
 して、どのように行動したらそうなるかも考えた上で立てる。

 そして、立てたら100%達成させる、そういうことを組織でできるのが、
 一流企業なのだと思います。


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<編集後記>
 
 先週、高3の息子の卒業式に行ってきましたが、息子のクラスの
 卒業証書授与で、何と代表の子が、素っ裸で壇上に向かう...
 仰天しました!!
 生徒や父母から驚きの歓声が上がる中、さすがに校長先生から
 たしなめられ、服を着て再度登壇しましたが...

 本当、びっくりしましたね。自分を主張したいのもわかるけど、
 ちょっとやり過ぎでは?と思いました。
 もちろん、うちの息子ではないですからね。
 

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