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東京メトロポリタン税理士法人 メールマガジン「実践!社長の財務」 バックナンバー

2007/02/19(第172号)「結果として、利益を上げる」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2007/02/19(第172号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】
■□     財務アプローチで儲かる会社を作る
■□     http://www.tm-tax.com/mm-k.htm  購読者数 5,619名
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 おはようございます。
  税理士の北岡修一です。

 今年の税制改正の目玉は、減価償却制度の改正です。
 そこで、勘定奉行のOBCさんと「減価償却の改正と償却奉行の活用」の
 セミナーを企画したら、1日で満員御礼になってしまいました。

 ビックリです。結構、皆様関心が高いのですね。

 確かに今後は、償却及び固定資産管理はシステムで行なわないと、
 間違いが発生しそうです。定率法を採用しても、途中からは定額法に切り
 変わってしまうなど、手計算やExcelでは間違いが起こりそうです。

 そんなことで、OBCさんと話して、もう1日セミナーをすることに
 なりました。3/6PMです。
 関心のある方、お問い合わせください。
  ⇒ info@tmcg.co.jp 担当:秋山


 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!

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■□  結果として、利益を上げる
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●この6週、「経常利益率10%以上を目指す」経営のためには、

 <京セラ創業者 稲盛和夫氏の言葉>
  ・「売上を最大にして、経費を最小にする」
  ・「値決めは経営」

 ということが、大事であることを話してきました。
 この2つを突き詰めていけば、会社は必然的に高収益になっていき
 ます。


●会社は、利益を上げることを目指しますが、あるいはあげていく必要
 がありますが、ハナから利益を追い求めてはいけない、と思います。

 利益を追い求めるあまり、お客様への真のお役立ちを考えなくなって
 しまいます。これでは、将来が危うくなってきます。


 「結果的に、利益が出る」というのが、いいと思うんですね。


 それが、「売上を最大にして、経費を最小にする」ということです。
 売上を最大にして、経費を最小にすれば、結果として利益が上がる
 わけですから。


●売上を上げるのと、経費を下げるのを、違う努力とすればいいの
 です。

 売上を上げるのは、とにかく、お客様の役に立つことです。
 喜んでもらうことです。

 その度合いが大きければ大きいほど、売上は上がってくるはず、
 です。
 最高の満足をしていただいて、最大の売上を目指します。


●そして経費は、これはもう、社内の努力です。創意工夫です。
 質を落とさず、最小の経費で、効率よくものを作る、サービスを
 する、管理をする、にはどうしたら良いのか、

 社員全員で考えることですね。


 そこで大事なのは、経費を減らすこともそうですが、

 「経費を増やさないこと」が、より重要です。

 売上を増やす努力をすれば、当然、仕事が増え、忙しくなり、
 今までのやり方では、すぐにパンクしてしまいます。

 そこで安易に、場所を広げ、人を増やし、機械や便利な機器を導入し..
 とやっていると、あっと言う間に経費が増えてしまいます。

 売上が増えても、経費が同様に増えれば、利益はまったく増えません。
 むしろ、当初は利益や資金が減少してしまいます。


●以前にも書きましたが、売上と経費は連動しない、させない、と
 考え、それぞれを別の努力としてやっていくことが、

 結果として利益をもたらす秘訣なのではないかと、思います。


 「利益を上げろ、利益を上げろ」と言わず、

 「売上を最大にして、経費を最小にしよう」と言っていきましょう。


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<編集後記>
 
 週末は浦安の温泉に、大学の仲間と行ってきました。
 近くにこんないい温泉があるなんて、驚きました。
 やみつきになりそうです。
 

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