2007/01/22（第168号）「単位当たり付加価値の追求」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2007/01/22（第168号）━━ ■■ ■□ 【実践！社長の財務】 ■□ 財務アプローチで儲かる会社を作る ■□ http://www.tm-tax.com/mm-k.htm 購読者数 5,661名 ■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ おはようございます。 税理士の北岡修一です。 平成１９年度税制改正では、役員給与についてもいくつか改正に なっていますね。 昨年改正になった「特殊支配同族会社」（持株90％以上、常務役員過半 数同族）の社長給与のうち、給与所得控除相当分が損金不算入になる、 という、理不尽な規定ですが．．． この適用除外の枠が拡がりましたね。会社の所得と社長給与合わせて 800万円以下だったのが、倍の1,600万円以下になりました。 ３年平均でその金額以下であれば、損金不算入にはならない、という ことです。 いきなり倍ですから、相当の批判に押された形なのかと思います。 それにしても、１年で倍にするわけですから（まだ１年目の申告も 終わっていないのに）、当初の決め方は何だったんだ！ という気も します。 もう少し、議論をつくして決めて欲しいですね。 それにしても、１年間だけは、800万円基準でやらなくてはいけない ので、余分な税金を払わされる会社は、いい迷惑だと思います．．． ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■ ■□ 単位当たり付加価値の追求 ■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●この２週、「経常利益率１０％以上を目指す」経営のためには、 「売上を最大にして、経費を最小にする」 「値決めは経営」 ということが、大事であることを話してきました。 しかし、もう１つ大事なことがあります。 それは、利益率を高めていくには、単位当たりの付加価値を追求し、 これを極限まで上げる、ということです。 例えば、 ・時間当たり ・営業マン１人当たり ・全社員１人当たり ・顧客１件当たり ・商品、製品１個当たり ・・・ いろいろあると思います。 それぞれの付加価値を極限まで高めていくことが、利益率を上げて いく、利益の上がる体質を作り、これを持続していくためには、 必要不可欠なことです。 ●たとえば、１億円利益を上げたと言っても、これがすばらしい数値 なのかどうかは、これだけではわかりません。 １億円の利益を上げるために、 ・何人でやったのか？ ・時間はどの位かかったのか？ ・何個の商品を売ったのか？ ・・・ などによっては、決して儲かっているかどうかはわかりません。 ２人でやったのか、１００人でやったのかでは、全く違うはずです。 ●この単位当たり付加価値を上げることについては、製造業では トコトン追求しているはずです。 いかに効率よく作業をするか、限られた時間の中で、より多くの ものを作り、さらにより質の高いものを作る。 コストもギリギリまで下げる努力をする。 日本の製造業は、この質の追及、効率性の追求について、本当に すばらしいと思います。 ●それに比べると、販売業やサービス業は、本当にまだまだだと 思います。効率性の追求、時間当たりの付加価値を高めようと いう意識がなかなか持てないのです。 製造業の場合は、ある程度皆が連動していますから、誰かが さぼっていると、すぐにわかってしまいます。したがって、 全体でまとまって、効率を上げていきやすい環境にはあると 思います。 その点、いわゆるホワイトカラーの人たちは、それぞれが勝手 にやっていても、わからない部分がある。日々の作業がそのま ま実績につながるとは限らない．．．というような点が製造業 とは違うと思います。 ●だからこそ、販売業やサービス業の場合は、余計に単位当たり の意識を強く持つ必要があります。 ・１人１ヶ月当たり、いくらの付加価値を目指すのか、 ・それには、顧客１件あたりはどうなのか、 ・どのサービスでいくらの付加価値を上げるのか、 などを明確に持っておく必要があると思います。 御社ではどのような、単位当たりを指標にしていますか？ 当社（会計事務所）でいえば、人だけで成り立っていますから、 やはり、「１人１ヶ月あたりの粗利益」をいかに高めるか、が 大事だと思っています。 これらの指標を明確に持つこと、そしてそれを徹底的に追求して いくこと、これが高収益体質の会社を作るために、最も重要な ことではないか、と思っています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■よろしかったら、このメルマガ、友人、お知り合いの方にご紹介ください。 下記２行コピーしてお使いください。 【お勧めメルマガ 「実践！社長の財務」】 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■当社＆本メルマガのミッション ●『真の会計』を追求することにより、中小企業の成長・発展に貢献する ◆「会計を良くすると、会社が良くなる！」 ◆「数字を公開すると、会社が元氣になる！」 ◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない！」 ※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業 が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、 財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。 ※是非、当社のＨＰもご覧ください。→ http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→ kitaoka@tmcg.co.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【 発行 】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/ 【 編集 】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp 【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F 【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992 ────────────────────────────────── ※本メルマガの解除は、コチラから ⇒ http://www.tm-tax.com/mm-k.htm このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。 ( http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜編集後記＞ センター試験が土日にありましたね。実はうちの息子も受験生です。 昨日は、「今年から試験の形式が変わって、すごく難しかったよ。 皆できなかったみたいだよ。」といって、安心していましたが、 できないのは、自分のまわりだけなんじゃないの？・・・と、つい 心配になってしまいますね．．．
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