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2006/12/25（第164号）「Ｂ／Ｓを穴のあくほど見る」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2006/12/25（第164号）━━ ■■ ■□ 【実践！社長の財務】 ■□ 財務アプローチで儲かる会社を作る ■□ http://www.tm-tax.com/mm-k.htm 購読者数 5,697名 ■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ おはようございます。 税理士の北岡修一です。 平成１９年度税制改正大綱で、特殊支配同族会社（実質一人会社）の 役員給与の一部損金不算入制度が、改正されましたね。 この制度自体は、来年３月決算から課税になってきますが、すなわち 実質一人会社の役員給与のうち、給与所得控除相当額は、損金の額に 算入しないよ、ということです。 不合理な税制で、改正要求も多かったのですが、若干改正されました。 この制度の適用除外基準に、法人所得と役員給与の合計が、年８００万円 （３年間の平均）以下であれば、適用しないよ、というのがありました。 この８００万円が、１６００万円に引き上げられたのですね。 良かったです。 かなり、適用除外になる幅が広がったのでは？ 年間８００万円の社長給与の会社は、法人の申告所得が８００万円以内で あれば、適用除外になります。 社長給与が、１２００万円であれば、法人の申告所得が４００万円以内で すね。 これ以上の会社も、多いとは思いますが、救われる方も多いのでは．．？ ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■ ■□ Ｂ／Ｓを穴のあくほど見る ■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●今回で、今年最後のメルマガですね。今年も大変お世話になりました。 次回は、新年元旦１月１日の予定です．．． おとそ気分で、果たして出せるのか．．．と思うでしょうが、これは 必ず出します。とにかく、今まで１週たりとも休んでいませんから、 絶対出し続けないといけないと、心に決めています。 ●まあ、それは別として、 今回は、「利益と資金を一致させる経営」の最後です。 これを行なうには、最後は「Ｂ／Ｓを穴のあくほど見て欲しい。」と いうことに尽きます。 資金の問題は、結局はＢ／Ｓ（バランスシート＝貸借対照表）の問題 です。 キャッシュフロー計算書など作らなくても、Ｂ／Ｓを見ていれば、 どこを改善していけばいいのかが、わかります。 Ｂ／Ｓを見ながら、思いをめぐらすのです。 これはもう、このメルマガで何回も言っているかも知れません。 あまり論理的ではないかも知れませんが、とにかく見て、自分で 感じなければ、本当に改善しようとは思いません。特に経営者は、 ヒマがあったらＢ／Ｓ見て欲しいですね。 ●ポイントは、いろいろあります。 業種や、業態によっても、当然Ｂ／Ｓの形は違うと思います。 ▼まずは、大きく総資産を見てみよう。 いくらあるのか．．． 当社は、いくらの資産を回しているのか．．． ▼次に、その総資産の調達はどうなっているのか？ すなわち、自己資金と内部留保で調達している「自己資本」は いくらあるのか？ 人から借りてきている「負債」は、いくらなのか？ これらのパーセンテージは？ いわゆる「自己資本比率」が、高くないと（少なくとも30％以上）、 資金繰りは、苦しくなる。 うちが、苦しいのは、これが低過ぎるからか．．． なぜ、低いのか？ でも、当社は増資するわけでもないし、自己資本を増やしていく ためには、内部留保を貯めていくしかないな。 それには、利益を上げて、税金も払っていかないといけない。 そうしていこう！ ▼では、調達してきた資金は、どのように運用しているのか．．． 資産の内訳を見てみよう。 固定資産と流動資産の割合は、どうなっている？ 固定資産が多くて、資金が固定化していないか？ 固定している資金が多いと、当然、資金繰りは苦しくなるよね。 改善することは、できないのか？ こんなに固定資産を持っている必要はあるのか？ 資金化できるものは、ないのか？ ▼次に、流動資産。 当社の現金預金はいくらある？ それは、何か月分の支払いをまかなえる額？ もし、収入がなくなったら、何ヶ月持つんだろうか．．．？ これでは、ちょっと恐ろしいな．．． もっと、キャッシュを増やさないと！ ▼では、キャッシュを増やすにはどんなことができそうか？ 売掛金は、売上の何か月分ある？・・・そんなにあるのか？ もう少し回収早めないといけない・・・どうしたらいいか？ 受取手形もあるけど、これはもう、なくしていかないといけない！ 強い意志でやっていこう。 在庫は、売上の何ヶ月分ある？・・・これも多過ぎる！ こんなにいらないはず。ちょっとルーズになっている可能性がある。 在庫を減らす対策を、皆に検討してもらおう。 余分な資産が結構ある。 貸付金、立替金、前渡金、仮払金 ・・・・ これらは一体何だっけ？ よく内容を見てみないと。 こんなところにお金が行っていたら、お金がいくらあっても足り ないよ。 ▼今度は、負債も見てみよう。 買掛金は、売掛金と比べてどうか？ 売掛金の額の方が、かなり多いな。 それはある意味当然だけど、本当にそうだろうか？ 売掛金と買掛金のサイトがきちんと守られているだろうか？ 買掛金を、売上の入金前に払ってしまっていないだろうか？ 調べてみないと。 それによっては、きちんと交渉しないと．．． ▼当社の借り入れはいくらある？ 長短合わせて、売上の何か月分あるのだろうか？ 目安は３か月分かな。ちょっと多過ぎる。 ３か月分くらいにしておかないと、返済が大変だ。 それ以内になるまでは、借入をしないでいこう。 そのためには・・・ ▼ところで、Ｂ／Ｓの数字はこうなっているけど、これって本当に 正しいの？ 固定資産は、こんなにあるけど、本当にあるのか？ 土地は、実際こんなにはないよね。買った時よりもずい分下がって いるから、売ったら損が出るな。 有形固定資産は、減価償却制度でしょうがないかも知れないけれど、 実際、売れるわけではないから、早く償却したい。 もしかしたら、もう使っていない資産もあるかも知れない．．． 無形固定資産や繰延資産などがあったら、これはもう経費の繰延 であって、実際にはない資産。 換金性ゼロだから、本当は資産から除くべきか．．． 流動資産のほうにも、資産性のないものはあるか？ ▼また、負債は本当に全部計上されているのか？ 賞与引当金は、税法上損金にならないから、載せてないけど、 実際、２ヶ月先に支払う賞与は、もう発生しているから、 本当は負債にしないといけないな．．． 当社は、退職金規定があって、一部は共済掛金に積み立てている けど、会社から支給する部分も半分くらいはある。 今、勤めている人たちの退職金は、すでに発生しているから、 これも本当は負債にしないといけないか．．． ★これらの負債も考えると、実際、自己資本比率はもっと低い じゃないか．．． そうやって、自己資本比率を見ないと、ぬか喜びになってしまう。 注意しないと．．． ・・・・・ ・・・・・ ●まあ、こんなように是非、Ｂ／Ｓを見ながら、ブツブツと自問自答して みてください。 まだまだ、いろんなポイントがあると思います。 Ｂ／Ｓ見ながら普段の仕事、現場の仕事を想像し、皆の顔、得意先のこと、 仕入先のことを想像します。 現場を知っている経営者だからこそ、できることです。 Ｂ／Ｓと実際の会社の動きがつながってこそ、財務改善ができていくの です。 決して、専門家が机上の分析をやって、経営が良くなっていくわけでは ないのです。 経営者、幹部の皆様こそ、是非、Ｂ／Ｓを穴のあくほど、見て欲しいと 思います。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■よろしかったら、このメルマガ、友人、お知り合いの方にご紹介ください。 下記２行コピーしてお使いください。 【お勧めメルマガ 「実践！社長の財務」】 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→ kitaoka@tmcg.co.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【 発行 】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/ 【 編集 】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp 【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F 【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992 ────────────────────────────────── ※本メルマガの解除は、コチラから ⇒ http://www.tm-tax.com/mm-k.htm このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。 ( http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜編集後記＞ 皆様の会社は、何日までですか？ 当社は、若干早くて２６日まで。明日大掃除－忘年会で終わりですね。 （まあ、それ以後も会社に出て来ざるを得ない人もいますが．．．） ただ私は、２８日まで毎日忘年会のみ入っています。 これも仕事のうちか．．． ということで、本年もありがとうございました。是非、良いお年を！！
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