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東京メトロポリタン税理士法人 メールマガジン「実践!社長の財務」 バックナンバー

2006/09/18(第150号)「数字と評価」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2006/09/18(第150号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】
■□     財務アプローチで儲かる会社を作る
■□     http://www.tm-tax.com/mm-k.htm  購読者数 5,765名
■■     
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 おはようございます。
  税理士の北岡修一です。

 先週、会計事務所で成果主義をばっちりやっている方のお話を聞き
 ました。平均すると1人あたり2,000万円の売上があるというから
 驚きです。

 なかなか、会計事務所では平均2,000万円の売上は上がらないもの。
 でも、決して社員の尻をたたいて、業績をあげることことを目的とし
 ているのではなく、社員を育てることを一番の目的にしているとのこと。

 そのための、フォローのしくみを細かく作っているようです。
 そんな話を聞いたこともあって、今日は数字と評価の話をしたいと
 思います。
 
 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!

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■□  数字と評価
■■  
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●儲かる会社にするためには、数字と評価が結びつくような制度を作って
 いくことが効果的です。

 上に書いた、いわゆる成果主義ですね。

 成果主義に関しては、賛否両論あるようです。

 ただ、成果主義が、良い悪いという問題ではなく、その回りで様々な
 フォローができる仕組みが、整っているか、いないかの問題ではないか
 と、私は思っています。

 成果主義そのものは、私は非常に効果があると思っています。
 やったらやった分だけ返ってくる、という仕組みはとてもわかりやすく
 ていいですね。


●どこまで、どのように成果主義を入れるかは別にして、会計の仕組みを
 作っていくにあたっては、

  ・部署やチームの数値評価
  ・個人の数値評価
  
  を、どのように出すかが問題です。

 会計ソフトでやるか、Excelや他のソフトでやるかは別にして、
 できるだけ詳細にできるようにしておくことが大事です。


●部門別損益を出す際に重要なのは、各部署やチームに入れる経費は、
 そのメンバーやリーダーが、実際に把握できるものに限ることです。

 把握できない経費を入れると、とたんに部門別損益に対する意識が
 低くなってきます。

 わからない経費が入っていたら、これは俺たちの知らないものだから
 責任はない。これで赤字になったと言われても、困るし、納得できない。

 ということになってしまいます。


●この辺は、部門別計算をする時によくある話です。

 間接費を、どのように入れるか、ということです。

 やり方はいろいろあると思いますが、基本的には上記のとおり、
 各部門が把握できる経費を入れます。

  ・間接ではあるけれども、自分たちで管理のできる経費

  ・普段、直接業務で関わっている間接部門の経費
    → 自部門がある支店や営業所の経理・総務・物流など

 上記以外の、たとえば、営業所の各部門において、本社の経費を
 負担する、などは意識ができないので、入れるべきではないでしょう。


●逆に自分たちに責任がある、使っていることを認識できる経費は、
 すべて部門別計算に入れます。

 その上で、部門別損益、個人別損益に責任を持ってもらう仕組みが
 望ましいですね。
 
 そこまでやれば当然、その損益が、賞与などに反映される仕組みを
 作った方が、モチベーションも上がっていきます。


 いずれにしても、数字を納得できる形で、正確に出す、ということが
 とても大事なことですね。


━━[入場無料]━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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 上記藤原先生の講演の他、作家・山本一力さんその他の講演が目白押し。
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 終了後は、交流パーティーもあります。

 ご興味のある方は、下記サイトをご参照ください。
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【セミナー最終案内】━━
■実践!社長の財務セミナー 
 「財務アプローチで、強い会社・儲かる会社を作る」 講師:北岡修一

   ● 東京 9/21(木)15:30~ 西新宿 オークタワー
      ⇒ いよいよ今週! 現在26名参加予定。残り4名です!
      → http://www.tmcg.co.jp/seminar/topics.cgi
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 久しぶりに、実践!社長の財務のセミナーをやろうと企画しました。
 経営者や幹部の方、経理の方、起業した方、これから起業しようという
 方向けです。

 会計や経理処理の話ではなく、経営していくにあたって、財務をどの
 ように見るのか、活用するのかをお話したいと思います。

 私の尊敬する稲盛氏が言うように「会計がわからんで、経営ができるか!」
 です。会計や財務は、企業経営にとっての羅針盤です。いや、それ以上で、
 経営理念や社長の方針を表わし、その実現をサポートするものです。

 私はそのくらい、財務は大事だと思っています。
 それを、セミナー当日、私のできる限りの力を使って、皆様にお伝え
 しようと思います。

 誌面だけではなく、たまには実際にお会いしましょう。セミナーにいらし
 たら、是非、メルマガ読者であることなど、声かけてくださいね!
 
 セミナー後は、懇親会も予定しています!

 ●内容、場所、時間等の詳細、お申し込みは下記よりお願いします。
   ⇒9/21(木): http://www.tmcg.co.jp/seminar/topics.cgi

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◆新・会社法対応 定款見直し・作成のご相談は、
  今すぐこちらから →  http://www.tm-tax.com/teikan.htm
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◆小さい会社のための経理サービス「クイック経理サービス」のご相談は、
  今すぐこちらまで →  info@tmcg.co.jp 担当:秋山
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 下記2行コピーしてお使いください。

   【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
   ⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html

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【 編集 】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
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<編集後記>
 
  今日は、休みなのでゆっくりしてしまいました。
 
  先日の大阪のセミナーには、このメルマガの読者も数名来ていただき
 ました。本当にありがとうございます。嬉しかったです。

  やはり、読者の方は、前から見ていても何か違いますね。
 熱心に聴いていてくれる、ヘタな講義もあたたかく見守ってくれている、
 そんな気がしました。

  一方的なことの方が多いですが、毎週コミュニケーション取ってます
 から、やはり一般の方とはちょっと違いますね。

  これからも、是非、よろしくお願いします。
  また、他の方も機会ありましたら、是非セミナーなどへ、きてください。

  今度は、東京9/21(木)です。今週ですね。
  まだ、空きがあるようですので今からでも大丈夫です。
  懇親会もやりますので、お楽しみに!!
  → http://www.tmcg.co.jp/seminar/topics.cgi

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