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東京メトロポリタン税理士法人 メールマガジン「実践!社長の財務」 バックナンバー

2006/08/28(第147号)「売上を最大に、経費を最小に」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2006/08/28(第147号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】
■□     財務アプローチで儲かる会社を作る
■□     http://www.tm-tax.com/mm-k.htm  購読者数 5,643名
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 おはようございます。
  税理士の北岡修一です。

 今日の日経新聞トップには、「企業の自社株買いが倍増」しているという
 記事が出ています。

 主として上場企業の話ですが、5月の会社法施行で、自社株買いがしやす
 くなったことが、1つの要因としてあると思います。

 今までは、定時株主総会での決議でしたが、今後は、臨時株主総会の決議
 で、いつでも自社株買いができるようになりましたので、上場企業以外で
 もさらに加速するのではないでしょうか。

 自社株買いの効果としては、1つは買収防衛策です。来年度には、三角
 合併などが解禁されますから、外資系企業による敵対的買収なども多くな
 ってくる可能性があります。

 浮動株を買い入れたり、発行済み株式数を減らすことにより、株価を高め
 たりすることが、買収防衛策になるということです。

 また、買い入れた自社株を金庫株として保有し、その金庫株を使って、
 株式交換によりグループ企業などを完全子会社化していく、というように
 活用していくという方法もあります。

 すなわち、常に株式交換用に、金庫株を持っておく。買収の支払い手段
 みたいなものですね。

 会社法により、これからも様々な財務戦略活用法が出てくるでしょうね。
 注目しておきたいところです。
 
 
 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!

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■□  売上を最大に、経費を最小に
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●冒頭の言葉は、京セラ創業者の稲盛和夫氏の言葉ですが、

 利益を上げるための、非常にシンプルでかつ本質を突いた言葉 だと思い
 ます。

 正に、利益を上げるための基本は、「売上を最大に、経費を最小に」、
 これに尽きます。



●売上と経費、両者のうち、コントロールが効くのは、もちろん「経費」の
 方です。

 売上は、いくら計画しても、相手があることですから、そう簡単にコント
 ロールすることはできません。というよりも、基本的にコントロール不能
 です。

 それに比べ経費は、基本的には自社で決めることができますから、
 100%とは言えないけれども、コントロールすることができます。


 ですから、売上と経費の管理、どちらが大事かというと、まずは経費です。

 経費をできるだけかけない体制を作ることです。



●そして、経費、特に固定費の法則。

  「経費は、ほっておくと、ドンドン増えるもの」

 という恐ろしい法則があります。(私が勝手に言ってるだけですが...)

 すなわち、便利なもの、良いものというものは、世の中に次々と出てくる
 からです。これは相手も商売ですから、どんどん売り込んできたり、広告
 などで目に入ってきます。

 当然、受ける方としては、それに対する防衛策がなければ、自然と経費は
 増えてしまいますね。
 ビジネスの世界は、そうなっているのです。


             ・・・・
●ですから、大事なのは、「意識して経費をコントロールすること」です。

 この意識がないと、「固定費の法則」が作動してしまうのです。

 そして、これは1人ではだめですよね。
 できれば、会社の全員が、この意識をもっていないと、ほころびは
 どこからか出てきます。

 
 それには、

 1.全社員に情報をオープンにすること、(そうでないと、固定費が増え
                     ているかどうかわからない)
 2.定期的に、経費削減活動をやること
     
 が、効果的です。
 

 常に、見ていないと、すぐに増えていきますから、是非、注意しておいて
 くださいね。


 来週は、売上を最大に の方を考えてみます。


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■実践!社長の財務・儲かる会計 セミナー をやります!!(北岡)
 「財務アプローチで、強い会社・儲かる会社を作る」

   ● 大阪 9/12(火)13:30~ 京橋駅 富士通 内 
   ● 東京 9/21(木)15:30~ 西新宿 オークタワー
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 久しぶりに、実践!社長の財務のセミナーをやろうと企画しました。
 経営者や幹部の方、経理の方、起業した方、これから起業しようという
 方向けです。

 会計や経理処理の話ではなく、経営していくにあたって、財務をどの
 ように見るのか、活用するのかをお話したいと思います。

 私の尊敬する稲盛氏が言うように「会計がわからんで、経営ができるか!」
 です。会計や財務は、企業経営にとっての羅針盤です。いや、それ以上で、
 経営理念や社長の方針を表わし、その実現をサポートするものです。

 私はそのくらい、財務は大事だと思っています。
 それを、セミナー当日、私のできる限りの力を使って、皆様にお伝え
 しようと思います。

 誌面だけではなく、たまには実際にお会いしましょう。セミナーにいらし
 たら、是非、メルマガ読者であることなど、声かけてくださいね!

 ●内容、場所、時間等の詳細、お申し込みは下記よりお願いします。
   
  ★大阪9/12(火)⇒ http://www.uchida.co.jp/seminar/060912/index.cfm
  ★東京9/21(木)⇒ http://www.tmcg.co.jp/seminar/topics.cgi

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  今すぐこちらから →  http://www.tm-tax.com/teikan.htm
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  今すぐこちらまで →  info@tmcg.co.jp 担当:秋山
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<編集後記>
 
  うちの車庫を、子供の音楽室(防音仕様・・・小4でバイオリンを
 かなり本格的にやっているので)に、改造しようと計画しています。

  そのために、私の車が・・・ついに昨日、売られてしまいました...
 寂しいものがありますが、月数回ドライバーと毎日練習では、勝ち目は
 ありませんね。(笑)

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