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東京メトロポリタン税理士法人 メールマガジン「実践!社長の財務」 バックナンバー

2006/07/31(第143号)「儲かっている会社、儲かっていない会社」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2006/07/31(第143号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】
■□     財務アプローチで儲かる会社を作る
■□     http://www.tm-tax.com/mm-k.htm  購読者数 5,666名
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 おはようございます。
  税理士の北岡修一です。

 先週、利益を上げるには、採算単位を小さくして、社員に採算の意識を
 持ってもらう、というような話をしました。

 その直後、新聞を見ると、京セラのアメーバ経営の話が載っていました。


 アメーバ経営は、組織の最小単位ごとに、部門別採算を徹底する仕組み
 です。
 組織は、アメーバーのように、常にくっついたり、離れたりしています
 ので、これをどのようにしてシンプルに管理することができるのか、
 非常に優れた仕組みを導入しています。


 その京セラがさらに、利益から資本コスト(調達した資本にかかる
 コスト)を引いた、企業付加価値でアメーバーの採算管理をする、
 というような記事でした。

 すなわち、資本をたくさん使うような事業は、それだけ資本コストが
 採算から引かれてしまう、ということになります。


 バランスシートのスリム化を、評価に組み込もうということですね。

 あれだけの実績を残しながら、京セラはますます進化してきそうです。


 是非、皆様の会社も、どのように部門別採算を見たらよいのか、
 いろいろと知恵を絞って、考えてみてはいかがでしょうか?


 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!

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■□  儲かっている会社、儲かっていない会社
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●20数年来、税理士をやってきて、中小企業を見ていると、
 「儲かっている会社」と「儲かっていない会社」の違いが、何となく
 見えてきます。

 誤解を恐れずに言えば、それは「信頼関係」なのではないかと、
 思っています。


●何の信頼関係かと言うと、それは社長と社員の信頼関係です。

 もちろん、社長の人間性に対する社員の信頼もありますが、

 むしろ、経営的には、人間性に対する信頼というよりも、社長の方針
 や戦略、方向性に対する信頼が、社員にあるかどうか、です。

 いくら人間的にいい社長でも、根本的な方針が違っていれば、
 儲からない会社になってしまいますからね。



●そしてもう1つの信頼は、社長が社員を信頼しているかどうか、です。
 社員を信頼していない社長というのは、意外と多いですね...

 常に社員のことを、ボロクソに言ったり、ボヤいたりしています。
 当然、儲からない会社になっています。



●このビジネス上の信頼関係があるかどうか、これが組織として
 「儲かる会社」になるかどうかの、キーポイントだと思います。


 信頼関係があるからこそ、社長は社員にすべてをオープンにする。

 信頼関係があるからこそ、チームやプロジェクトの採算を本気で
 追求しようとする。社長の提示するビジョンを信じて、それを達成
 しようと努力する。

 こういう好循環が、儲かる会社になっていくんですね。



●「儲かる」という字は、信者と書きますが、これはお客様を信者に
 することができた会社は、儲かるんだよ、とよく言われますが、

 それよりも、社長と社員がお互いに「信ずる者同士である」という
 ことの方が、まずは重要ではないでしょうか?

 それがあって初めて、お客様を信者にしていくこともできるのだと
 思います。
 
 
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<編集後記>
 
  ようやく梅雨明けしましたね。何となく歯切れの悪い梅雨明け宣言
  ではありましたが...

  ただ、意外と朝晩などは涼しいですね。
  ある人によると、今年は冷夏になりそうだ、などという人もいましたが、
  さて、どうなるでしょうか...?

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