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2006/07/24(第142号)「利益を上げるのは、簡単だ!?」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2006/07/24(第142号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】
■□     財務アプローチで儲かる会社を作る
■□     http://www.tm-tax.com/mm-k.htm  購読者数 5,667名
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 おはようございます。
  税理士の北岡修一です。

 最近、新聞でよく書かれていることに、労働時間のことがあります。
 まだ、厚労省の案の段階ですが、その中の1つに長時間労働の是正が
 あります。

 月間30時間を超える残業時間については、賃金の割増率を25%
 から50%にしよう、という案です。

 もうこれは、働く人の手当てというよりも、企業に対するペナルティ
 と考えた方がいいですね...
 
 企業側は反対していますが、これも時代の流れにあるような気がします。

 この制度が導入されても、やっていけるような体制を、企業は今から
 考えておく必要があるでしょうね。

 
 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!

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■□  利益を上げるのは、簡単だ!?
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●利益を上げるのは、簡単だ、なんて言うと怒られてしまうかも
 知れません。

 一生懸命やっているのに、利益が出にくい業界もあるでしょう。
 でも、どんな業界でも、利益を出している会社はあるはずです。

 何が違うのでしょうか?



●その要素は、2つあると思います。

 1つは経営者のとる戦略ですね。

 これが、世の中の流れや、様々な外部環境、自社の持つ経営資源
 などを勘案して、適切な方向を向いているのか、ということです。

 これは、もう経営者の資質による、と言ってもいいでしょう。


 経営者の戦略が、適切であるならば、あとは、組織として如何に
 力を発揮できるかどうか、です。

 これが2つ目の要素です。



●経営者の資質は、置いておくとして、この2つ目の要素が非常に
 大きいと思います。

 組織の力を発揮させる、ということです。


 そのためには、採算の単位をできるだけ小さくすることが大事
 です。

 部単位の採算、チーム単位の採算、プロジェクト単位の採算、
 そして、個人単位の採算、などです。

 この採算に責任を持ってもらい、これを上げるにはどうしたら
 いいのかを、社員皆に考えてもらいます。


 この単位に沿った、計算ができるような仕組みを、会社の中に
 導入します。


 そして、毎月その数字を公表、確認する。
 目標や計画に達していない場合は、原因および対策を考え、
 実行する。


 決して、採算を出して責めるのではなく、どうしたら個別の採算
 が上がり、全体の数字が上がるのかを、前向きに考えてもらう
 ような、会社の仕組みを作っていくことです。

 目標を超えた場合の、インセンティブなんかも作っておくといい
 ですね。



●これだけのことをするだけで、会社の利益はまったく違ってくる
 でしょう。

 だから、利益を上げるのは、簡単だ、ということです。


 そのためにも、前回もお話したように、社員に数字を公開する、

 できるようにする、ことが大事なんですね。


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<編集後記>
 
  先週、札幌でセミナーをやりました。
  あとで、メールをもらってわかったのですが、このメルマガの読者
  の方が、来てくれていたんですね!

  やっぱり、そういうのは嬉しいですね!
  本当は、是非声かけて欲しかったのですが、そういう雰囲気では
  なかったらしいです...どういう雰囲気だったんでしょう..?

  そして、また今日は、仙台でセミナーをやります。
  勘定奉行のOBCさんのセッションの中で、会社法のセミナーを
  やります。

  誰が、申し込んでいる方、いますか?

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