2006/07/10（第140号）「公私混同を戒める」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2006/07/10（第140号）━━ ■■ ■□ 【実践！社長の財務】 ■□ 財務アプローチで儲かる会社を作る ■□ http://www.tm-tax.com/mm-k.htm 購読者数 5,688名 ■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ おはようございます。 税理士の北岡修一です。 めずらしく冒頭にヘッダー広告を載せましたが、家づくりを考えている方 には、このセミナーはお奨めです！ これは、ハウスネットギャラリー（ネクストアイズ株式会社主催）が、 やっているセミナーですが、実はこの会社、うちのお客様です。 お客様だから推薦しているだけでなく、ここの代表者 小野さんの 家づくりにかける情熱がすばらしいからです。 会社を作ってまだ２年弱ですが、１５０社にも達する工務店、ハウス メーカー、建築家、家づくり関連業者を組織し、その方にあった最適の 家づくりを支援する会社です。 どこの系列にも属していませんから、100％家を建てる側に立ってアド バイスできるんですね。家づくりを考えている方、必見です！ → http://www.hng.ne.jp/fear_shinjuku2/index.html ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■ ■□ 公私混同を戒める ■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●中小企業の経営者にとって、100％公私混同がない、と言い切れる会社 は、極めて少ないのではないでしょうか？ 小さなことまで入れると、何かしら公私混同が生じてきている．．． というのが、一般的な中小企業の実態です。 だから、ちょっと位はいいのでは？ という話ではありません。 ●「会計を良くすると、会社が良くなる！」というミッションを、 前号、前々号と掲げていますが、 この”公私混同を戒める”ということが、まずはその第１歩になり ます。 公私混同になってしまう、根本的な理由は、 『この会社の最終的な責任は、すべて自分がとる。 いざという時には、私財を投げ売ってでも、会社にお金を入れるの だから、この位はいいじゃないか．．．』 ということではないでしょうか？ 確かに、中小企業の経営者はそうですね。 すべての責任は自分にきます。 そして、その位の覚悟を持っていないといけません。 ●でも、最終責任を取ることと、個人的なお金を会社に出させる ことは、まったく別の話．．． 経営者の都合のいい解釈です。 自分ひとりでやっている会社で、自分の代で終わり、 ということであれば、それでもいいのかも知れません。 でも、ひとたび社員を入れ、夢や目標を語っているのであれば、 そういう訳にはいきません。 会社とは、本来「継続企業」です。 個人は死んでしまえば終わりですが、法人はたとえ経営者が死んだと しても、新たな経営者のもとに、継続していくべきものです。 ●そのような「継続企業」を作ることが会社の本来の目的ですから、 自分が出すんだから．．．というような個人レベルで考えては いけないのです。 継続していくことを、前提に考えないといけないのです。 たとえ小さな会社であっても．．． そうでないと、社員は本当のやる気が出てこないですね。 社長の個人会社で終わるというのであれば．．． ●とは言っても、公私混同の境目というのは本当に難しいものです。 交際費といっても、遊びの飲食なのか、将来仕事につなげるための 飲食なのか．．． 車もどこまで会社の業務用なのか、個人の生活や 趣味の部分は、 ガソリン代や修理代はどのように負担するか．．． などなど。 税務署には、いくらでもうまく説明できるものです。 その点は税理士さんもうまく言ってくれるでしょう。 私も、ずい分説明しました。（笑） でも、本当は自分はごまかせませんよね。よくわかっていると思い ます。 ●そこで、公私混同の最も良い判別法をお教えしましょう。 経営者自ら判定する方法です。 それは、 ・社員にきちんと説明できるものか？ 納得してもらえるものか？ ◎将来の経営者に、やってもらいたくないものかどうか？ 決して、税務署ではないのです。 社員や将来の経営者が、判断基準です。 特に将来の経営者。 現実的に決まっている人がいても、まったくいなくても、そういう 人を想定したとき、今の自分と同じことを堂々とやっていもいい、 というものが、公的なものです。 これは、もう経営者によって違うでしょうね。 違っていいと思います。 所詮、公私混同というのは、主観であり、自分自身の心が決めること ですから、経営者によってその範疇は異なるでしょう。 中小企業、未上場企業の経営はそれでいいのだと思います。 （上場企業やそれを目指す会社は、他の目＜監査人や株主など＞が 判断基準に入ってきます） ●その「自分の心の基準」によって、是非、公私混同を戒めてもらいたい と思います。 この公私混同を戒める、というのは、決して経費を節減しよう、 という話ではありません。 経営者にその意識を持ってもらいたい、ということです。 「意識して、公私混同を戒める。」 これをやっていくと、経営者の考え方が変わってきます。 会社の将来を考え、組織や人を育てることを考えるように思考回路 が変わってきます。 それが重要なんですね。 公私混同しているうちは、自分のことしか考えていない、っていう ことです。 経営者が、将来のことや社員の幸せ、会社の継続を考えるように なると、本当にいい会社になると思いますよ。 それが、「会計を良くすると、会社が良くなる！」 ということの 意味なんですね。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆新・会社法対応 定款見直し・作成のご相談は、 今すぐこちらから → http://www.tm-tax.com/teikan.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆小さい会社のための経理サービス「クイック経理サービス」のご相談は、 今すぐこちらまで → info@tmcg.co.jp 担当：秋山 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■よろしかったら、このメルマガ、友人、お知り合いの方にご紹介ください。 下記２行コピーしてお使いください。 【お勧めメルマガ 「実践！社長の財務」】 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→ kitaoka@tmcg.co.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★メルマガを出されている方、相互紹介しましょう→ kitaoka@tmcg.co.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【 発行 】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/ 【 編集 】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp 【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F 【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992 ────────────────────────────────── メルマガの解除はコチラ⇒ http://www.tm-tax.com/mm-k.htm このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。 ( http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜編集後記＞ 公私混同．．．えらそうなことを言いながら、私も意識していかない と、と自分で思います。 自分の「心の基準」をぶれないように持つことが大事ですね。 そのためには、やはり社員には数字を公開するってことですね。 これについては来週考えてみます。
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